Kaupunginhallituksessa j\u00e4tettiin p\u00f6yd\u00e4lle tilaajaryhm\u00e4n hallinnollisesta mallista – ja sit\u00e4 kautta tilaajajohtajan tulevasta asemasta – p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen. Kun asiaa esiteltiin viikko sitten kaupunginhallituksen suunnittelujaoston kokouksessa, eniten suosiota sai ”koordinointiin ja kehitt\u00e4miseen keskittyv\u00e4 malli”. Se on pormestarin esitys kaupunginhallitukselle. Malli t\u00e4ht\u00e4\u00e4 siihen, ett\u00e4 tilaajajohtajan keskeinen teht\u00e4v\u00e4 on vastata prosessien v\u00e4lisest\u00e4 yhteensovittamisesta. Apulaispormestareille ja tilaajap\u00e4\u00e4llik\u00f6ille tulisi nykyist\u00e4 enemm\u00e4n sis\u00e4ll\u00f6llist\u00e4 vastuuta. Asioiden esittely kh:ssa olisi t\u00e4ss\u00e4 mallissa muilla konsernihallinnon ryhm\u00e4n johtajille.<\/p>\n
Esitetty malli vastaa suunnittelujaostossa viime kev\u00e4\u00e4n\u00e4 tehtyj\u00e4 linjauksia. Sujan visioissa tilaajajohtajan paikka ei ole ollut konsernijohdossa eik\u00e4 edes sen rinnalla. Nyt t\u00e4m\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4isi toteutuvan. Tilaajajohtaja on nykyisell\u00e4\u00e4n konsernijohtajien rinnalla yksi ”big boss” esittelyoikeuksineen ja alaisineen. Kuitenkin toimintamallia rakennettaessa tarkoituksena oli kehitt\u00e4\u00e4 kevyt tilaajaorganisaatio, mutta sit\u00e4 vastoin vahva apulaispormestarij\u00e4rjestelm\u00e4. My\u00f6s \u00e4skett\u00e4in toteutetun selvityksen mukaan apulaispormestareiden ja tilaajap\u00e4\u00e4llik\u00f6iden valtaa olisi lis\u00e4tt\u00e4v\u00e4. Henkil\u00f6kohtaisesti olen sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 apulaispormestareilla pit\u00e4isi olla esittelyvalta, kuten toimintamallin 2007 luonnoksissa todetaan; jos se vaatii kuntalain muuttamista, kaupungin olisi sit\u00e4 esitett\u00e4v\u00e4.<\/p>\n
Asia j\u00e4i t\u00e4n\u00e4\u00e4n p\u00f6yd\u00e4lle kh:ssa, vaikka ryhmien kesken n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vallitsevan konsensus. Tarvitaan viel\u00e4 t\u00e4smennyksi\u00e4 pormestarin esitykseen. Oma kysymyksens\u00e4 on tilaajajohtaja Eskosen asema hallinnollisen mallin remontissa. Hallintoa ei pit\u00e4isi koskaan r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 yksitt\u00e4isille ihmisille; n\u00e4in on kuitenkin tehty tilaajajohtajan kohdalla. Johtaja Eskonen on tarmokas mies; Lasse-set\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 kyll\u00e4 paikkansa kevennetyss\u00e4kin organisaatiossa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Kaupunginhallituksessa j\u00e4tettiin p\u00f6yd\u00e4lle tilaajaryhm\u00e4n hallinnollisesta mallista – ja sit\u00e4 kautta tilaajajohtajan tulevasta asemasta – p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen. Kun asiaa esiteltiin viikko sitten kaupunginhallituksen suunnittelujaoston kokouksessa, eniten suosiota sai ”koordinointiin ja kehitt\u00e4miseen keskittyv\u00e4 malli”. Se on pormestarin esitys kaupunginhallitukselle. Malli t\u00e4ht\u00e4\u00e4 siihen, ett\u00e4 tilaajajohtajan keskeinen teht\u00e4v\u00e4 on vastata prosessien v\u00e4lisest\u00e4 yhteensovittamisesta. Apulaispormestareille ja tilaajap\u00e4\u00e4llik\u00f6ille tulisi nykyist\u00e4 enemm\u00e4n sis\u00e4ll\u00f6llist\u00e4 … <\/p>\n